4月23日，观察君获悉，中小学课外辅导O2O教育机构“疯狂老师”宣布，将于2019年4月30日停止运营。
疯狂老师APP页面显示“再见”字样，并写道：“曾经的疯狂已经谢幕，感谢过往一路的相伴。” “虽有万千不舍，却终有一别，祝福一切顺利。”
同时，该机构还提示用户及时处理账户余额，完成提现，如逾期未处理，用户须致电0592-2070749并携带相关证件进行线下处理。
了解疯狂老师
疯狂老师成立于2014年，隶属于上海享学网络科技有限公司，是一家面向K12阶段家教提供服务的机构，主要用O2O的方式让老师与家长通过APP直接对接，由老师提供上门教学。2016年6月，疯狂老师曾获得1.2亿元C轮融资。
媒体公开资料显示：
2014年10月，完成数百万天使轮融资。
2014年12月27日，疯狂老师APP的iOS和安卓版上线。
2015年1月，数千万人民币Pre-A融资。
2015年4月，完成250万美元A轮融资，投资方是牛文文，姚欣，吴宵光等。
2015年6月，宣布获得2000万美元投资，投资方为腾讯。
2015年7月，完成2400万美元B+轮融资，投资方为鲲翎资本，分享投资，元生资本。
2016年6月，完成C轮1.2亿元融资，由景林资本领投，腾讯等跟投。
2017年传言“被倒闭”。
教育O2O催生的平台潮
校外培训市场在2014年曾经经历过一个短暂的教育O2O热潮，催生了一批要“打土豪，分田地”的教育类平台，疯狂老师就是其中一员，此外还有跟谁学，轻轻家教，乐课力，顺顺留学等。
这些O2O平台有一个共同的特点，就是要颠覆现有模式，解放老师，让老师获得高收入。一时间，各种细分赛道的颠覆者频出，以疯狂老师一年四五轮的融资速度为代表，让新东方好未来这些教育巨头们也神经紧张起来。
面对当时跟谁学的风光无限，新东方一度被贴上远离互联网的标签，俞敏洪面对这个问题也曾迷茫，但并没有惊慌，他在后来的内部分享中说：“这个做法能不能行得通？要知道，过去一年多来，大概已经有几十家说要颠覆新东方的互联网企业，自己把自己颠覆掉了。”
相比俞敏洪，张邦鑫就没那么淡定了，面对乐课力的冲击，神经立马紧张起来，一方面和乐课力打官司，一方面开始投资类似O2O平台，轻轻家教和顺顺留学就是那时候入手。目前轻轻家教状态尚可，但顺顺早已不是当初的顺顺了，被外界称作张邦鑫投资史上的最大滑铁卢。
事实上，这些平台都违背一个最基本的经济常识，平台没有合理的盈利模式，获客渠道有限，如何持续运营？这些平台随后也都调整了和老师的分成策略，但依然不能解决高价获客的现状，虽有规模，但盈利依然渺茫，可以说疯狂老师的停止运营并非偶然。
疯狂老师的“疯狂”
疯狂老师的疯狂不仅仅表现在其一年五轮的融资节奏比较疯狂之外，在运营模式上也不保守。
疯狂老师成立之初，本质是要改变老师和机构的关系，并且以“好老师”为主要出发点，以为有了好老师，就会吸引来更多学生，有了更多学生，就会吸引更多老师。
理想很丰满，现实却很骨感。
为了吸引好老师入驻，平台开始补贴模式。2015年，5月份疯狂老师的课耗为500万，开始补贴后，7月，疯狂老师的课耗达到5000万，并于次月达到最高点1.07亿，随着公司的补贴支出的增多，疯狂老师开始降低补贴额度，9月，疯狂老师课耗为1.02亿。10月，疯狂老师正式取消补贴，当月，平台课耗降至7400万，并且在次月继续下降至5400万。
但对于教学环节的品控不到位，并没有起到好老师吸引好学生的效果。
底薪+高提成。平台最初薪资模式是老师自主招生的课酬100%付给老师，平台招生课酬90%付给老师，并且有底薪，一线城市底薪合作制老师，只要达到3星以上级别底薪都是6000元；二线城市的底薪合作制老师，只要达到3星以上级别，其底薪/竞业限制补贴也达到5000元。后来因为烧钱速度太快，对薪资比例进行调整后，所有招生渠道的课酬全部归老师所有，同时取消有底薪合作制薪资制度，各地不得再签有底薪合作制老师。几乎当时所有的平台都是以这种高提成模式骗老师上船，然后再调整分成结构。
由于利益诱惑较大，吸引了很多薅羊毛的老师入驻，但疯狂老师并未开放老师入驻，而是通过审核上线的方式，对于老师的知识功底、教学技能以及精神面貌、价值观等进行考察，审核通过后，方能成为正式入驻老师。尽管如此，也有不少老师入驻。
疯狂老师当时的一个思路是：围绕好老师单点切入，并将此做到极致，任何与此相冲突的事情都不做。这样固然能解决老师供给端的问题，那么谁来保障老师的授课质量呢？没有品控，哪来口碑？
无论严格筛选老师也好，平台补贴也罢，都是把老师当成客户，最终导致平台上老师比学生多。模式本身并没有提高学生的学习效率和效果，故事讲的再好，家长也不会买单。
倒闭风波
事实上，教育O2O的风口仅仅持续了一年多就被在线教育，双师模式给压下去了。颠覆性平台本身没有盈利点，给平台老师补贴的模式又不可持续，故事很快就讲不下去了。
很快，疯狂老师团队开始发现，整件事情似乎只是在帮别人做嫁衣，虽然有不错的用户数、入驻老师数和GMV，但是自身的变现还是遇到了问题。
2016年教育O2O被打入冷宫，“老师来了”关停，跟谁学裁员，多家O2O公司彻底转型。创始人张浩意识到融资的形势已经非常严峻，而公司账上的钱逐渐变少，公司游走在生死存亡的边缘。于是，他跟团队说，“从现在开始，我出去融资，你们不要问我在干什么，我就是在融资，等融到资我再回来。”
到2017年的时候，有媒体爆料“疯狂老师运营团队已于16年9月解散，公众号也于去年9月份停止更新，公司现金流断裂，目前只是名存实亡。”
而彼时，疯狂老师的重心业务已经转移到了叮当课堂和超级名师孵化器。叮当课堂分为两条线，一条线仍然做线上大班课，另一条线探索双师课堂。对于资金链断裂传言，张浩回应：“疯狂老师现有账面资金约1个亿…叮当课堂和孵化器今年至少会有1个亿的纯收入…即便没有营收，疯狂老师也还能生存2年。”“全中国在线教育死光了，我们也会活着。”
没想到，一语成谶。两年后，2019年4月23日，疯狂老师对外宣布将于2019年4月30日停止运营。
最有节操的“倒闭”
虽然近两年教培机构倒闭事件频发，但他们都有一个共同的特点，前几天还在收费上课，一夜之间，人间蒸发，店面关门，创始人跑路，欠薪停课，拖欠学费几乎是标配。而此次疯狂老师停止运营，竟然提前一周发布退费公告，被从业者称作最有节操的“倒闭”，也许这就是一个教育创业者的底线。
其实，教育O2O类产品陆续关门转型开始，教育O2O就走下了风口，如今疯狂老师的关闭，也算是给教育O2O正式谢幕，只是回忆往昔融资盛况，留下无数唏嘘。
。如有侵权，请联系我们删除！
